¿Cómo pueden ahorrar las empresas agrícolas en energía y agua con el autoconsumo?

El autoconsumo es la solución que muchas empresas agrícolas han adoptado para “paliar” el efecto que tiene la escalada del precio de la energía, la cual incide, en algunos casos de manera alarmante, en sus costes (que han llegado a subir hasta un 40%). A esto le tienen que unir el encarecimiento del combustible, que ha “tocado” precios que, hasta la fecha, no se habían registrado.

Por ambos motivos, y como ya hemos avanzado al inicio, son muchas las empresas del sector agrícola las que se han decantado por una solución, hoy innovadora, como es el autoconsumo. Algo que ya hizo, años atrás, la aceitera Castillo de Canena. Como nos explica su CEO, Francisco Vaño, su ‘vínculo’ y ‘preferencia’ por la transformación sostenible proviene de una firme creencia: “el camino de la sostenibilidad es un camino que no tiene meta”. Esta, de hecho, ha sido la que ha favorecido la implantación de diversas medidas con el objetivo, como indica Francisco, “de conjugar, de armonizar, la producción de aceitunas con el respeto al medio ambiente y la perfecta armonía con la naturaleza”.

Para Francisco Vaño, las empresas agrícolas, o involucradas en el sector agronómico, “han de ser autosuficientes, y no solo en lo energético, también en lo hídrico”. Castillo de Canena es un ejemplo de esta ‘autosuficiencia’. Para conseguirla, y entre las soluciones implementadas, destaca la implantación de “un sistema de megavatio de planta fotovoltaica flotante, con el que nos autoabastecemos y, además, evitamos, en un porcentaje muy alto, la evaporación, con lo que hacemos una optimización de un recurso tan escaso como el agua”, nos comenta Francisco.

No es la única medida que Castillo de Canena utiliza para ‘potenciar’ la transformación sostenible. Como explica Juan Miguel Negri, experto en financiación y sostenibilidad de BBVA, “a través de la digitalización, tienen controlados todos y cada uno de los olivos, y les suministran agua solo cuando la necesitan, es decir, funciona cuando ha de funcionar”. Y eso se traduce, entre otras cosas, en algo muy importante: “calidad en el producto, que es lo que, en definitiva, quiere el consumidor”.

BBVA, como explica Juan Miguel Negri, “tiene una prioridad estratégica y es acompañar a sus clientes hacia un futuro más verde e inclusivo”. Para ello, sigue contando, “les ayuda, por ejemplo, a cambiar la maquinaria que tienen por otra más eficiente, a buscar esas subvenciones que, en base a los Fondos Europeos, se van creando (y con las que pueden abaratar su inversión) y, también, les apoyan con financiación. Se trata, en resumen, de un paquete ‘llave en mano’ que nuestros clientes pueden valorar”.

Eso sí, todos los clientes han de tener en cuenta que los beneficios que va a reportar este proceso de transformación sostenible, en la mayoría de los casos, serán a largo plazo. Además, deben “desplazar” esa tendencia, como indica Francisco, que les lleva a “apuntar solo a una parte de la sostenibilidad, la medioambiental, y a hablar poco de la principal sostenibilidad: la económica”. Porque, como añade, “si los agricultores no disponemos de los recursos suficientes para poder financiar estas actividades, morimos”.

Y aquí es donde BBVA juega un papel muy importante, concluye Francisco: “apoyan y sostienen, comprenden, y, en definitiva, están cerca de los agricultores, entendiendo su problemática, que no siempre es fácil. Esto es fundamental para defender esta sostenibilidad económica”.